Quelques-uns
Foncent.
Entièrement agentiques, ils avancent vite.
01Programme Opérateurs
Votre équipe, augmentée par l’IA.
Des opérateurs, pas des consultants, sur une fondation fiable : une seule source de référence, une boucle de décision pour chaque nouvel outil, et vos équipes qui approuvent chaque livrable.
L’idée
Une solution permanente à un problème en mouvement.
02Le moment
Tout le monde tâtonne. Peu ont une direction.
La plupart
Attendent.
Sans savoir par où commencer.
Les autres
Tâtonnent.
Des outils épars, rien de mesuré.
C’est la réalité des entreprises de taille moyenne, pas celle des grandes.
L’écart
Aucune fondation fiable, et aucun moyen de décider quoi bâtir.
03Ce qu’on entend
Trois écarts, et où ils mènent.
01 Direction
Aucune direction.
L’IA éparpillée, chacun à sa façon.
02 Responsable
Aucun responsable.
Personne ne porte l’adoption.
03 Confiance
Aucune confiance.
L’information se contredit.
Où ça mène
Des résultats peu fiables.
Quelle est la version de référence ?
Les outils et la formation ne règlent pas ça. Une fondation fiable, oui.
04Le virage
De l’éparpillement à une direction.
01 Direction
Avant Aucune direction
Une direction.
Une source commune d’où tout le monde part.
02 Responsable
Avant Aucun responsable
Un responsable.
Les opérateurs pilotent le processus et en répondent.
03 Confiance
Avant Aucune confiance
Une fondation.
Une seule version de référence.
Alimente la fondation
Une source commune : la Voûte.
- Projets
- Documents
- Systèmes
- Personnes
- Coûts
- Conversations
05La fondation
La Voûte. Fiable par conception.
Vos signaux
ProjetsDocumentsSystèmesPersonnesCoûtsConversations
Processus
Dédoublonner + valider
La Voûte
Registre de référence à quatre niveaux
- 01BrutSignaux entrants
- 02NormaliséRendu comparable
- 03Contre-validéIndice de confiance, de 0 à 1
- 04Registre de référenceValidé par un humain
Appuyé sur les sources, avec une piste d’audit pour chaque valeur.
Exemple · VLT-0142 · référence · src:erp+crm · conf:0,97 · vérifié
L’humain dans la boucle
Vos experts tranchent chaque conflit. Toutes les autres valeurs sont notées et reliées à leur source.
L’arrêt au puits
Une base stable. On change les outils, on garde la source de vérité.
06Pourquoi nous
Pas une embauche. Pas un rapport. Des opérateurs.
L’embauche
Chef de l’IA à l’interne
Un cadre supérieur pour porter l’IA, de 200 k$ à 1 M$ par année, rarement un opérateur.
CoûteuxLe rapport
Grand cabinet-conseil
Une présentation stratégique à six chiffres qui dort sur une tablette.
FigéLes outils
Outils d’IA génériques
Des modèles et des licences, dispersés et non mesurés, sans base fiable.
Non fiableNous
Des opérateurs
Nous diagnostiquons, bâtissons, mesurons et restons. Jugés sur ce qui fonctionne.
BâtiDe 200 k$ à 1 M$ par année : c’est la rémunération du marché pour l’alternative, pas notre tarif.
07Comment ça fonctionne
Le processus qui survit aux outils.
Une solution permanente à un problème en mouvement.
La cible mouvante
De nouveaux outils chaque semaine.
- Assistant IA
- Agent de code
- Notes de réunion
- Recherche IA
+ ce qui sortira ensuite
Course aux outils
Adopter ou écarter
AdopterÉcarter
Écarté : à revoir plus tard
Le résultat
Rapport mensuel
- Usage
- Temps gagné
- Adoption
- Coûts
On garde ce qui rapporte. On écarte le reste.
Prouver, puis choisir le suivant.La fondation
La Voûte
Une fondation fiable : on change les outils, on garde la source de vérité.La base stable sur laquelle tout repose.
Règle de l’arrêt au puits
La voiture reste. Les roues changent.08Le résultat
Ce que la boucle bâtit.
Exemple d’agent
Documents et rapports
Un document rédigé à partir de la Voûte, chaque valeur reliée à sa source.
Exemple d’agent
Relations et interactions
Les données relationnelles, dans la Voûte. Suivis et réponses, rédigés. Vous approuvez chacun.
Exemple d’agent
Propositions et soumissions
Une demande devient une proposition rédigée et chiffrée, tirée de la Voûte, prête à réviser.
Ce sont des exemples. Vos entrevues décident de ce que nous bâtissons en premier.
Les opérateurs
Deux opérateurs, jugés sur ce qui fonctionne.
Chris Thierry
Systèmes et opérations
« A géré des milliards en dépenses technologiques pour la grande entreprise, la finance et le secteur public. »
- A bâti et vendu un SaaS d’entreprise (sortie en 2019).
- Optimisation des opérations, coaching de dirigeants.
PDG de l’année 2018Fast 50Temple de la renommée de l’industrie
Tomas Gauthier
IA et agents
« Vingt ans d’intégrations, aujourd’hui des agents IA, pour le capital privé et les marchés réglementés. »
- Transforme une stratégie complexe en systèmes opérationnels durables, validés par des humains.
« L’IA devient utile quand elle survit au contact du travail réel. »
Appuyés par l’équipe LiquidDocs.
DéveloppementProduitJuridiqueCTO
Commencez par les entrevues.
Un GO / NO-GO à faible engagement.
D’abordLes entrevues
EnsuiteGO / NO-GO
Si GOCe que nous bâtissons en premier